miércoles, 28 de mayo de 2014

Articulo de reflexión marcos de referencia para gestion de servicios de TI

MARCOS DE REFERENCIA PARA GESTIÓN DE SERVICIOS DE TI

La disciplina de la tecnología de la información de gobierno surgió por primera vez en 1993 como un derivado de la gestión empresarial y se ocupa fundamentalmente de la conexión entre los objetivos estratégicos y de gestión de TI de una organización. Se destaca la importancia de los asuntos relacionados con TI en las organizaciones contemporáneas y establece que las decisiones estratégicas de TI debe ser propiedad del consejo de administración, en lugar de por el director de información u otros administradores de TI.
  La sanidad y el bienestar integral empresarial dependen de muchos factores; en general, la salud del negocio depende de la efectiva reducción del riesgo. Un componente critico y sensible para el éxito y la estabilidad de la organizaciones es la administración efectiva de la información y la Tecnología de Información (TI) que la soporta. En la sociedad actual, globalizada, donde la información no tiene fronteras ni restricciones de tiempo, distancia y velocidad, los aspectos críticos generadores de altos índices de riesgo en este entorno surgen del Gobierno_TI.


Tabla comparativa de cobbit e itil


Articulo de reflexion de la estrategia de negocio

ESTRATEGIA DE NEGOCIO

El proceso de estrategia de negocios/TI destaca un enfoque de valor para la empresa y para el cliente que sirve para desarrollar estrategias y modelos de negocio, así como una arquitectura de tecnología de información para aplicaciones de negocio.
La tecnología de información ha creado un cambio drástico en la forma de hacer negocios de las empresas. Conocer la importancia y la estructura de los negocios electrónicos no es suficiente. Se necesita crear e implementar un plan de acción que permita llevar a cabo la transición de un diseño de negocios anticuado a un nuevo diseño de negocios electrónico.El resultado de este proceso de Planeación es lo que denominamos un plan, que estructura de manera formal las acciones que consideramos necesarias par a lograr nuestros objetivos .Los planes conducen a acciones, las acciones producen resultados y parte de la planeación es aprender de los resultados.La Planeación estratégica trata con el desarrollo de la misión, objetivos, estrategias y políticas de una organización. Las corporaciones pueden empezar el proceso mediante el desarrollo de una visión compartida y el uso de diversas técnicas, como la formación de equipos, la modelación de escenarios y ejercicios de creación de consenso.
La planeación de la arquitectura de negocios electrónicos combina métodos contemporáneos de planeación estratégica, como el análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, así como escenarios alternativos de planeación, con metodologías mas recientes de desarrollo de aplicaciones y modelado de negocios, como el desarrollo basado en componentes.
También integra el desarrollo de estrategias de negocio y la ingeniería de procesos de negocio para producir aplicaciones de negocios electrónicos y de comercio electrónico mediante el uso de las recursos de la arquitectura de TI, las tecnologías de desarrollo de componentes y un deposito de modelos de negocio y componentes de aplicación.


Infografia de tendencias de los marcos de referencias


Reporte de informacion y valance de tecnologias

Información y balance de tecnologías

Los seguridad de la información se enfocan en el área de informática porque es el encargado de que los equipos que manejan la información trabajen adecuadamente pero el estudio se generaliza en la estructura de la empresa para puntualizar donde se origina las fallas.
Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC, TI, ITIL) son una realidad evolutiva por naturaleza y muy vinculadas a los ciclos de innovación. Las TI están impulsadas por e desarrollo de nuevos materiales, componentes, estándares de comunicación, modelos y arquitectura de computación. Todo ello genera nuevos usos de los sistemas de información, nuevos conceptos y lógicas de trabajo, e incluso nuevos modelos de negocio altamente intensivos en información.
Las TI han dejado progresivamente de ser un simple instrumento de soporte informático para convertirse en el sistema por los que fluyen los procesos, la información y la colaboración de gran parte de la organización.
Los expertos en tecnología informática pueden y deben administrar el día a día, así como asesorar a sus directivos acerca de las potencialidades y el costo beneficio de las tecnologías emergentes, pero dadas las condiciones actuales de competencia y diferenciación en el mundo, los miembros de la dirección superior deben ejercer el gobierno TI.
Las empresas hoy en día suelen hacer frente a dos retos. El primero es la incapacidad para alinear sus organizaciones para actuar rápidamente. El segundo es la incapacidad para aplicar los cambios lo suficientemente rápido para satisfacer las constantes variaciones de las condiciones de mercado. Ambas de estas limitaciones son a menudo el resultado de restricciones en procesos y tecnología que se han acumulado a lo largo de años de reaccionar ante el mercado y los competidores.

Los líderes empresariales se encuentran a menudo chocando contra el techo al tratar de compartir una estrategia de negocio sin un lenguaje común para impulsar la implementación. Eso es una oportunidad donde los servicios de Tecnologías de Información (TI) Ie pueden ayudar. Por ejemplo, pensar en “servicios” permite un enfoque único - con la capacidad de actualizarse y perfeccionarse dinámicamente con la demanda del mercado, o con los cambios en la estrategia del negocio. Al pensar en “servicios”, los líderes de negocios y los equipos de tecnología colaboran para eliminar las barreras que se presentan en el camino de la innovación. En lugar de comenzar con procesos pre-definidos y con tecnologías pre-configuradas, se debe empezar con el pensamiento centrado en las necesidades de capacidades del negocio - tanto de hoy y de mañana.

TI ha permitido mecanizar cada vez volúmenes de información digitalizada transacciones de trabajo y de información de las organizaciones, establecer marcos de colaboración entre los miembros de la organización.

mapa conceptual de los riesgos y conformidad de la gestion de servicios